Концепции и ситуации для анализа» автора Артур А. Мы бесплатно доставим книгу «Стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Арутюнова Д. В. Стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент : концепции и ситуации для анализа, 12-е издание, Артур А.В эпоху глобализации экономики, . Данное пособие содержит базовые сведения по стратегическому управлению. Матрица Томпсона и Стрикленда. Матрица ADL (Артур Д.Литтл). Использование предложенной модели стратегического управления позволит Открытый доступ: все научные публикации в КиберЛенинке доступны бесплатно. Стратегический менеджмент : концепции и ситуации для. Стратегический менеджмент. Книги скачать бесплатно Аудиокниги скачать бесплатно Видеоуроки скачать бесплатно Журналы скачать бесплатно. Томпсон -мл., Артур, А., Стрикленд III, А., Дж. Т56 Стратегический менеджмент : концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. Учебное пособие. Таганрог: Изд- во ТТИ ЮФУ, 2. АННОТАЦИЯДанное пособие содержит базовые сведения по стратегическому управлению организацией. Логика изложения материала в учебном пособии соответствует основным этапам стратегического менеджмента и включает теоретические сведения по таким разделам, как концепция стратегического менеджмента, стратегический выбор, стратегический анализ, формирование стратегии компании разного уровня, реализация стратегии и системы контроля. Может быть рекомендовано к использованию в учебном процессе в рамках проведения курсов «Управленческие решения», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Основы менеджмента», «Методы стратегического менеджмента», а также для самостоятельной работы студентов и магистрантов экономических специальностей всех форм обучения. Данное пособие является электронной версией учебного пособия: Арутюнова Д. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Арутюнова, 2. 01. ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ1. Концепция стратегического управления. Предпосылки к стратегическому управлению. Особенности стратегического управления. Содержание стратегического менеджмента организации. Стратегия предприятия. Общее содержание стратегии. Факторы, определяющие стратегию компании. Основные организационные уровни разработки стратегии. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Стратегическая гибкость. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Стратегический выбор компании. Факторы, влияющие на стратегический выбор компании. Элементы стратегического выбора. Методы и технологии стратегического анализа. Стратегический анализ: макроокружение. Стратегический анализ: микроокружение. Анализ конкурентных сил («Пять сил Портера»)6. Карта стратегической группировки. Оценка действий соперничающих компаний. Определение ключевых факторов конкурентного успеха. Стратегический анализ: внутренняя среда. Анализ ресурсов компании. Анализ ключевых компетенций и конкурентных преимуществ компании. Ситуационный анализ компании. Оценка применяемой стратегии. Анализ разрыва (gap- анализ)8. Стратегический стоимостный анализ. Оценка конкурентной позиции фирмы. Формирование стратегии одиночного бизнеса. Конкурентные стратегии. Стратегии инвестиций. Практика конкурентной борьбы в отрасли. Стратегии роста и развития компании. Стратегия концентрированного роста. Стратегия интеграции. Стратегии сужения бизнеса: дезинтеграция и аутсорсинг. Стратегия диверсификации. Стратегии диверсифицированной компании. Формирование стратегии диверсифицированной компании. Матрица Томпсона и Стрикленда. Анализ и управление портфелем компании. Критерии выбора портфельной стратегии. Матрица BCG (БКГ)1. Матрица Mc. Kinsey (Мак. Кинси)1. 2. 4. Матрица эволюции СЗХ1. Матрица ADL (Артур Д. Литтл)1. 2. 6. Стратегии оптимизации портфеля СЗХ1. Стратегии входа на рынок. Стратегии ухода с рынка. Реализация стратегии компании. Сущность процесса реализации стратегии. Области проведения стратегических изменений. Проблемы проведения стратегических изменений. Стратегия и организационная структура. Стратегия и корпоративная культура. Стратегический контроль. Роль контроля в процессе реализации стратегии. Выбор системы стратегического контроля. ЗАКЛЮЧЕНИЕКОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯБИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
December 2016
Categories |